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尊重知識、尊重人才、廣納賢才、造就一流企業。

------ 人才總體目標
  人才是企業的生命,充分認識到沒有人才的企業,生命將終止。全面貫徹執行“人才強企”戰略,建立一支綜合素質優秀、創新能力強、學歷結構合理、各專業人才協調的人才隊伍,一定要“留住核心人才、聘用急需人才、培養實用人才”,為企業再次飛越提供強有力的人才保障。
  第一、留住核心人才:所謂核心人才,就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守,為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工,他們的存在對企業的生存和發展起著重要的作用。
  第二、聘用急需人才:隨著企業的產品品種不斷增加,新的生產基地的建成投產,公司需要一大批專業技術人才和經營管理人才。
  第三、培養實用人才:基于企業現階段實際情況,現在主管級、班組長級人才綜合素質提高,只有把這部分人才的能力提高,讓基層管理更順暢,生產能滿足銷售,才能整體提高企業的運營水平。
  一是加強對核心人才的開發,把合適的人才放到合適的位置,使人才發揮其作用;
  二是營造良好的工作生活環境,工作環境對于員工來說是很重要的,而工作環境又包含很多,比如,辦公環境,工作中的人際關系,同事之間的融洽程度,信任程度等等,這也是企業文化留人的一個方面;
  三是用優厚的薪資留人,只要一個企業的薪資優厚,對人才就具有吸引力,員工的離職率就低,如果公司想要留住優秀的人才,不能只期望通過勞動合同或擇業限制來約束,更要以真心待人,建立完善的激勵制度。讓良好的激勵制度在公司內部生根發芽。
  企業要持續發展,一定要建立科學的管理制度,營造“層層量化經濟目標、環環落實績效考核、事事都能有章可循、處處做到無縫可鉆、人人積極參與管理”的高效管理機制,對內夯實基礎,將強化內部管控提升到了一個新的水平。并通過全面推進精細化程序化管理和信息化建設,把戰略、人員、營運三大流程緊密結合起來,構建“目標引領執行”、“政策配套執行”、“組織保障執行”、“績效管理執行”的執行保障體系,切實提高企業的綜合實力。
  目前公司已制定了并在實施以下政策、制度: 
  1、《董事、監事及高管人員薪酬激勵方案》。對以上高管人員實行年薪加股份的激勵機制。
  2、《公司關于鼓勵公司中、高級管理人員;公司認定的高級專業技術人員;公司特聘的人才購車》的實施方案。
  3、《公司專業技術人員薪酬激勵方案》。

 
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